Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit. Agilität bedeutet nicht nur,
Methoden wie Scrum oder Kanban zu nutzen, sondern auch eine Denkweise zu
haben, die Raum für schnelles Lernen und schnelle Anpassung lässt.

Ein wichtiger Wert, der den Mut umfasst,
Neues auszuprobieren, Fehler als Lernchance zu sehen und „Fail Fast, Fail Early“-
Prinzipien anzuwenden.

Die Betonung liegt auf einer offenen und
inklusiven Zusammenarbeit über Disziplinen und Sektoren hinweg, wie es das
Konzept des Meshworks beschreibt. Das bedeutet, Barrieren zu überwinden und
mit unterschiedlichen Akteuren (auch außerhalb der eigenen Organisation)
zusammenzuarbeiten.

Akzeptanz von Fehlern als Teil des Lernprozesses und der
Innovation. Die Idee, dass Scheitern nicht als Misserfolg, sondern als notwendiger
Schritt auf dem Weg zum Erfolg betrachtet wird.

Das Streben danach, einen echten Einfluss zu haben
und Verantwortung zu übernehmen, sowohl im beruflichen Kontext als auch
gesellschaftlich. Dies ist besonders in Bezug auf den Dienst an der Gesellschaft
und der Bundesrepublik Deutschland relevant.

Eine Kultur des „Machens“, die darauf abzielt, ohne
unnötige bürokratische Hürden kreativ zu arbeiten und eine Start-Up-Mentalität
zu fördern. Die Werte des Build-Measure-Learn Zyklen sind dabei zentral, um
kontinuierlich zu iterieren und Innovation zu schaffen.

Z.B. T-Shaped Leadership, das bedeutet, Führungskräfte
haben sowohl eine starke fachliche Kompetenz als auch die Fähigkeit,
interdisziplinär zu arbeiten und Teams zu inspirieren.

Neue Arbeitsmethoden und Prinzipien, die mehr Autonomie,
Flexibilität und Verantwortung auf individueller Ebene fördern. Die Förderung von
Arbeitsweisen, die die Menschen in den Mittelpunkt stellen und persönliche und
professionelle Entwicklung unterstützen.